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Parece necesario antes de comenzar a buscar empleo tener una visión general de qué es lo que te vas a encontrar en el mercado laboral, sus tendencias generales. Estos aspectos sin duda, te ayudarán a tomar una decisión adecuada en tu búsqueda de empleo.
Existen 3 procesos influyentes en la estructura organizativa a grandes rasgos:
Cultura Organizacional
Es el conjunto de valores y creencias comunes a los integrantes de la organización. La cultura ofrece formas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de quienes integran la organización.
La cultura organizacional cumple con una serie de funciones:
- Transmite sentimiento de identidad a sus miembros.
- Facilita el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
- Refuerza la estabilidad del sistema social.
- Ofrece premisas reconocidas y aceptadas en la toma de decisiones.
Visión Estratégica
Una organización no existe sin una misión que cumplir y una orientación clara para dirigirse al entorno. Esta será la fuente principal de dificultades y oportunidades.
La visión estratégica es vital para la supervivencia de la empresa
La adaptación a los cambios del entorno junto con la organización de los procesos obliga a minimizar los impactos.
2. Procesos de Negocio
Un proceso de negocio es en su definición más básica, un conjunto de tareas relacionadas lógicamente y llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido. Es decir, tener paso a paso las labores que tenga que realizar cada “actor” dentro de nuestra empresa, para garantizar el resultado por el que se le ha contratado.
Los procesos de negocio se convierten en el eje sobre el cual nuestros recursos humanos realizarán sus labores
Para ello brindaremos una forma estándar de entregar el resultado que de él esperamos. Además, un proceso de negocio permite hacer un uso efectivo de las habilidades y aptitudes de nuestros colaboradores y brindarles certeza en el desarrollo de sus funciones.
Plan estratégico
Un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión o imagen futura. Ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque este futuro sea imprevisible. El plan estratégico define también las acciones necesarias para lograr ese futuro y por lo general se planifica a 3 años.
Plan operativo
A las áreas funcionales se le asignan RRHH y materiales para la ejecución
Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir para su consecución.
Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce como el Plan de Acción, el cual prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos planes consisten en una guía importante para saber hacia dónde se está trabajando, conociendo el marco en el cual deberá desarrollarse cada proyecto en particular.
Áreas funcionales
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área específica, sino del ejercicio de una coordinación equilibrada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales.
Las áreas funcionales pueden estar definidas de forma diferente en cada organización, pero existen cuatro contenidos básicos.
Parece que tiene sentido entonces, conocer estos aspectos cuando decides que quieres trabajar en una determinada organización, por tanto a la hora de elegir una empresa dónde trabajar es importante que se corresponda con tu forma de ver la empresa y donde tus valores se integran con los de la dirección de la empresa y de tus compañeros.
En el entorno actual los servicios que necesitan cubrir las empresas vienen determinados por una demanda que evoluciona, en este sentido la oferta en el mercado de trabajo viene condicionada por unas nuevas tendencias:
- El incremento de la población activa con la incorporación de mujeres y jóvenes al mercado laboral.
- Los avances tecnológicos que producen nuevas profesiones y nuevas formas de trabajo.
- La internacionalización de los mercados, que busca entornos favorables, mediante una economía abierta, sin fronteras y con movilizaciones extraterritoriales de capital financiero y humano.
- La integración en la U.E. y el Mercado Único, que genera una mayor competitividad en las empresas por la libre circulación de personas, bienes y servicios.
La clave para entrar en el mercado laboral está en tener un currículum flexible y polivalente
Lo que provoca una necesidad de transformación y adaptación constante del mercado laboral.
Ya no se valora la carrera profesional como única y constante a lo largo de toda la vida.
Tendencias Actuales: Sectores emergentes
Se prevé la tendencia a promover actividades económicas que mejoren la calidad de vida y el bienestar social, son los denominados sectores de empleo emergente.
Algunas de estas actividades son:
- Defensa del medio ambiente.
- Recuperación de zonas rurales y agrícolas.
- Mejora del paisaje urbajo, rehabilitación de viviendas, restauración.
- Técnicas de tratamiento de residuos urbanos y reciclaje.
- Fomento del turismo rural.
- Agricultura biológica, tecnología alimentaria.
- Profesionales con especializaciones relacionadas con informática, telecomunicaciones y biotecnología.
- Incremento de ocupaciones administrativas y gestión de nivel alto/medio.
- Ocupaciones relacionadas con geriatría, asistencia a domicilio y medicina preventiva.
Por otro lado las empresas cada vez más comienzan a valorar un determinado perfil profesional. A continuación se detalla qué requisitos tiene dicho perfil.
Considera todos estos aspectos que caracterizan actualmente el mercado laboral y las tendencias empresariales, a la hora buscar empleo.